茅台集团迎来大规模人事变动。
这是芳掌舵茅台集团和贵州茅台上市公司、身兼5重要职之后，茅台集团中层管理层大规模的调整。
袁仁国退休，李保芳执掌茅台，开启了真正茅台的李保芳时代。
《消费日曝》了解，9月20日，茅台集团召开大会，会上茅台集团宣布，交流调整了72名中层，任用了180名新中层干部。
从中层开始，茅台开始了大规模的人事调整布局，除了培养和提拔年轻干部，这次人事变动更显示了深远意义。
袁仁国执掌茅台多年，随着上一届到龄高管陆续退休，李保芳执掌的茅台集团需要更换血液，实现中层管理层的年轻化。
可以预计，随着中层管理层的调整，茅台集团和贵州茅台上市公司也可能会有新的大的变化。
多个行业人士表示，原来执掌习酒的张德芹将会出任茅台集团或者上市公司的总经理。
之前，贵州茅台曾经有一段时间总经理岗位空缺，随着茅台集团调整加大，不久这些都会解决。
现在进入正题。贵州日报报道，9月20日，茅台集团在公司会议中心召开领导干部职务调整集体谈话会。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳作重要讲话，茅台集团党委副书记赵书跃通报了本次干部人事调整情况，茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让在大会上作了廉洁纪律要求。
李保芳表示，今天集体谈话会通报了本次干部人事调整情况，才让书记提出廉洁工作要求。这是近五年来茅台集团规模最大的一次干部人事调整集体谈话会，大会交流调整了72名同志、提拔任用了180名同志，是公司干部序列中举足轻重的一部分，这对茅台未来的发展十分重要。一是因为此次提拔任用的同志中，“80后”占了近70%，其中少部分为“90后”，人员趋于年轻化，充满朝气和活力；二是学历层次和综合素质比较高，大学本科生和研究生并用，大学本科以上学历占85%,发展潜力大；三是绝大多数同志参加工作以来，一直服务于茅台，一些同志已经成长为各单位和部门的业务骨干，一些甚至已经承担了一些非常重要的工作任务，积累了一定的工作经验和社会阅历。李保芳指出，茅台干部人事提拔任用原则既要看学历，也不能完全看学历。目前对茅台干部选拔做的调整幅度较大,也对二级机构进行了完善,这些调整符合茅台发展要求和趋势。
李保芳指出，此次干部调整工作，从启动到今天的宣布，历时半年。在这个过程中，集团公司党委是高度重视且高度负责，整个选拔任用过程严格按照相关规定执行，不论是对德、能、勤、绩、廉的考察，还是对个人事项报告的比对，年龄、学历等各方面的审查都非常细致，一些具体情况我们进行了反复研究、慎重决策。对各位岗位的安排也是充分结合每个人的经历、优势和特点进行统筹考虑，确保“人岗相适”。总体上看，这次干部配备，较好地解决了多年来各单位缺编、空岗的问题，基层一线的领导力量更加平衡，总体是很好的。
李保芳说，今天提拔的这批人是公司各项决策部署的具体执行者，大多数具体的业务工作都将由这些人去完成，担子非常重。因此，你们履职能力的强弱将直接影响公司的决策质量和工作效果。李保芳要求大家一定要站在集团公司发展的全局和自身成长的角度，不辜负党委的重托，进一步增强使命感和责任感，不断提升个人尽职履责的能力，勤奋工作、务实担当，努力成为各个岗位的行家里手，承担更大的责任，在新的岗位上做出新成绩。
一个企业尤其是一个大型企业，高管执掌久了，当他退休后，如果从外面调来一个新的掌门人，就会面临一系列问题。
尤其是人事安排问题，众多管理层跟随前董事长久了，就会陷入思维惯性，继续按照就有的思维模式和工作模式不容易改变，难以适应新的掌门人的工作方法和模式。
让适应能力强、工作能力强的年轻人上来就理所当然了。